1.非标设备无法批量消费，大企业不愿意做，小企业容易生存
    非标设备是没有规范可依，依据企业消费现状量身订制的设备。A企业的设备常常只能适用于A企业，不能批量消费复制到B企业。通常一台几十

万钱左右的设备从客户提供需求、非标设备厂提供计划设计、双方讨论肯定计划、签署合同、出设计图、零部件加工、到设备组装验收需求两三个月

的时间。由于投入产出比太低，大型企业面对如此琐碎长周期的小订单是不削一顾的。但是这样的项目，关于只要10几个人的小企业，却有相当的吸

收力。一个销售和几个机械工程师、几个软件工程师的小范围企业猖獗生长。
2.非标设备企业门槛低，人员素质良莠不齐
    为什么市场呈现了那么多的非标厂家？缘由在于非标设备厂的初始投资本钱较低，整个投资估量在几十左右。通常非标设备厂创业形式是两三个

股东共同投资，一个股东担任销售，一个股东担任技术，一个股东担任售后，并不需求大资本、大企业的介入。这种状况招致非标设备行业比拟闭塞

，行业得不到洗牌，良币驱赶不了劣币，企业良莠不齐。
3.奉行拿来主义，创新研发的少
    国内的非标企业很少有新创造、新发明、新应用。国内企业流行去国内外看展、参展的一个重要目的是发现新的应用、新的工艺、新的技术。这

种做法从很多方面来看是具有十分正面的意义。他缩短了我国与兴旺国度的设备差距程度，进步了工业现代化、农业现代化的水平，从而降低了广阔

人们大众的劳动强度。但是无须置疑的是这种打着自创旗帜的剽窃严重降低了企业开发新技术、新应用的热情；一朝一夕影响了我国自动化设备行业

的技术才能，使得中心永远控制在欧美企业的手中。为了久远开展，我们必需高度注重学问产权的维护，让企业从研发当中得到持久的稳定的利益，

非标设备行业特别需求维护学问产权。
4.企业对自动化的请求还比拟初级，限制了非标自动化行业向更高层次的开展
    制造企业在人力资源短缺的压力下，选择了自动化。但是自动化从俭省人力资源角度大致能够分为三个阶段：半自动化、全自动化、自动化与信

息化交融。基于本钱思索，很多企业选择了半自动化的设备，略微复杂的工序还是由人工完成，这种半自动化的产品一个对机电一体化比拟理解的人

就能够独立完成一切设计。大量的这种低层次的自动化需求限制了非标行业向更高层次的开展。
5.行业松懈，没有构成组织优势
非标设备没有成立行业协会。没有行业协会，政府就很难听到来自非标行业的呼声，以至各个厂家老死不相往来。非标设备企业之间的警戒心比拟强

，惧怕本人的技术被他人学到了，惧怕本人的客户被他人抢走了，惧怕本人的主干人员被他人挖走了。这种不相往来，不抱团协作招致了非标设备日

益堕入了价钱竞争的泥坑。一个非标企业应该卖的是技术、是计划，但是如今很多非标企业却是在和客户谈资料本钱，谈管理费用。我们应该多论述

我们的非标设备可以为客户俭省几本钱，进步了几效益，我们拿取的是我们脑力劳动的合理报答。
6.范围企业优势表现不明显
    固然小企业是非标行业的主流，但也呈现了一些100多人的中型非标企业。这些中型非标企业年产值在几千万的级别，但由于管理问题，设计人

员及配备人员并没有表现出足够的义务心，招致一些中型非标企业的产质量量表现也不是令人称心。一朝一夕，众多企业重新转向小型非标企业购置

相对低价的非标产品